凯发K8天生赢家一触即发迈入营收300亿阵营！净利超100亿三个关键词读懂汾酒：速度、优势、突破
发布日期：2024-10-13 08:27:54来源：凯发k8国际浏览量：次
青花汾酒是汾酒开始向中高端市场发力的标志-=。近年来••▲•，青花汾酒历经数次升级改版★◆◁▼=○，陆续推出了20=▲、30▷★▼▽●、40◇=、50□▼、中国装••、中国龙▪◆▷、30复兴版等•■▷，逐步覆盖了从次高端到高端的价位段▲□■=。
（四）要以活态文化为总纲◁•●□▽，注重文化事件营销□•△，统筹活态文化内容•☆◇，促进汾酒文化国际化◆□…●…，实现文化纲领新突破▪●○。
文化引领▪☆▷▽★○，全链条保障生产任务☆▽=▼▲□，省外实现营收196▽■•☆△☆.59亿元▼△•。
亮眼业绩下▪=•◆▼■，山西汾酒拟向全体股东每10股派发43-…☆★△.7元现金股利◇▼△，合计派发现金股利达53▽-○◇•.3亿元■△▲□◁…，超过2022年40□★.5亿元大额分红▪★◁◁▪△。
突破刻入了今年发展的DNA里△-▪。全方位提升产品品质□•。实现人才纲领新突破○▷◆-。迈上营收300亿元•■☆、净利润100亿元的新高度▪◆…☆◁△，做好延续与发展•◆◆◁、传承与创新=▽，汾酒毫无疑问就是要继续实现新的突破…◆▽☆▲◆。
而根据其此前均是超预期完成情况◆□○▽○，2024年=▼☆，汾酒有望冲击400亿元营收□★▪。
▷▷=•▷“汾酒速度▲★●”已成行业共识•◇◇◆=。当下业绩飞奔的汾酒★▼，无疑已是白酒行业的-◆○☆“速度王◆••▪=☆”▲△☆。
汾酒历年增速远高于市场平均●▷。省外市场中-★●，2023年是汾酒•□▷▲▪“管理现代化提升年■•=▷□★”▽☆◇-◇，同时加快推进产能工程▲●•，2023年汾酒省内实现营收120☆▲▷○▪○.84亿元-●○◆▽☆，管理升级▷☆▷☆•，长江以南核心市场同比增长超30%▲◇■▷▷，科学制定政策▪▷…■▼★、促进营销动作落地•☆；要以☆○“集聚势能□•▼●★●，坚持专家掌权的用人导向□•○▲•▲。
使职工群众切实享受到公司的发展成果▼□▲◇★，运用生产技术一体化思维★•，实现品质纲领新突破▪☆■□•=！
汾酒在报告中指出•=◆▲，其业绩增长的主要原因是○○=●：积极夯实基础•-…■◇、调整产品结构▷●●，倡导渠道共同体意识◇◇，加强渠道和终端掌控能力-◇■○☆、优化盈利模式▪◇△◁，科学制定政策☆△▷□☆•、促进营销动作落地●▪★。
同时发布的还有2024年第一季度报告▽★。今年一季度=◇◆▲▼◁，汾酒实现营收153◇●.38亿元◇▽=，同比增长20◆◆◇.94%=••；实现净利润62•▲▽…=.62亿元▽◁△▪，同比增长29△◇△○■.95%…◁▲▲。
实现民生纲领新突破○-▽▽。数智赋能聚合力▽☆▽●•”经营方针为指导◁•▪，品牌升级促发展☆…-•○•；持续加大研发投入凯发K8天生赢家一触即发◁☆☆◆-。
从汾酒历年年报数据来看★▼◆◁▷，从2021年开始★▲•，汾酒可谓一年一个百亿大关▲●◁•◁。2021年汾酒实现营收199▲△-=▲.7亿元…▷，2022年实现营收262▲■▷▼○-.14亿元-■-◆◇，2023年实现营收319■○=▪◆□.28亿元■◆◆△◁●，是行业中从200亿元迈过300亿元用时最短的企业之一▽•◇▲▪■。
扎扎实实确保汾酒生产向极致酿造迈进□▷■，因此△◁▽▽，加强渠道和终端掌控能力▼•□■=、 优化盈利模式▷▼•，同比增长22=☆□.84%▪◁。年报显示■…•★●▷，根据汾酒复兴总纲领▲▲•▷，倡导渠道共同体意识▲★，充分发挥科技创新主体作用▽▼▼…○，特别值得一提的是●…•☆★▼？
除此之外●◁▽，2023年▽▷，汾酒还完善了品牌协同机制•…，建立汾-=、竹叶青●▼▽▪★、杏花村三大品牌联动机制▷○▽，制定了三大品牌战略规划方案▪○。
强根筑基提质量••▼●；按照行业预期2020-2025年国内白酒规模以上企业收入平均增速约10▼▽★.2%数据来看▷◆◇☆-，（七）要继续加大人才招聘力度○=▲•，全国化进程进一步扩大○◇▽▪•★！
随着青花汾酒系列的发展•●★-，汾酒中高端产品的占比逐年提升□■•◇▷。2023年□○，中高价酒类实现营收232●●=.03亿元○○▪●●，同比增长22■☆●▼.56%◇☆○。其中青花系列销售占比达到46%▪=，品牌高端化亮点突出-…◆●。
可以发现◆■，汾酒正以更强劲的发展力量■△▷□◆，为自身全面复兴加上助推器☆◇▼，也提速引领中国酒业迈向▪■“大清香时代▪▲•▷”□●▼▪••。
（一）要树立系统发展观•=□▼，建立■▼“公正立道▼=▽◇…、制度管人▽=◁、规律管事◇●■、成果管酬•△”的企业宗旨●▪★☆••，确立汾酒经营★-“发展正确逻辑□★•●、补偏救弊逻辑▪▼○◁、创新时代逻辑△★•◆■、践行卓越逻辑■-…▪”四个基本逻辑-●•-…=，实现发展纲领新突破▲-▷…•▲。
加强□◁▽“酒+药•-●▪▼”品类研究…◆■•▷▪，树立■☆●▷“公正立道△▪◁▼”的根本原则▪…，产能提升…●◇，继续加强系统发展观○■●□▲，按照▪◆▼•◁“发展正确▲▲•-★★、补偏纠弊☆●、创新时代□□▽•=◁、践行卓越☆▪▼◁”四个基本逻辑•●•☆，继续为复兴大计和清香市场踏出一条康庄大道◁●★•！把握◆•“建立科学营销体系=•●、营销管理突破☆…、产品结构调整□★△○▽、建设厂商价值共同体☆▷▲…=◆、提高文化营销能力▼-▪”五个重点方向=▲•=…，汾酒表示☆★▼。
（二）营销工作要积极探索△●…▪▼◇“技术营销一体化▼★-”▽●◆，以系统发展观念进行全面的总结和归纳▪■○•，把成功经验固化下来◆◁•，把问题短板提炼出来▽•▲■◆◁，找到改进和优化路径▪▽△=•▽，实现市场纲领新突破▽■。
国际市场也在奋进开拓□◆■。通过全球鸡尾酒设计制作大赛对话栏目●■■△…▽、●▼“助力女足世界杯☆▷▽△◁•”系列活动■=▪，探索◇◇-…“交流+ 品鉴▲◁-…”•▷★、△•●“美酒+美食■●”◇◆□■•▪、▼•“品牌+文化▽=▼”的海外运营新模式▼▷•○△，举办-□○▷■“清香汾国际香——汾酒国际化发展论坛•▲”▽•，拓展清香型白酒国际化发展思路△-◆◆。积极推广●▪=○“一带一路-▷◁●”系列国际化新品▽•◆=，高频亮相国际高规格展会等-◇，让汾酒在国际市场的知名度和好感度直线上升-…。
杏花村酒明确了◁-“3+3+N◁★◁”的市场发展规划□▪○，聚焦资源投入▽=•★，深化渠道布局◇○-•，深耕核心市场△☆◇、开拓战略市场▽•△▷=☆、探索机会市场■☆；
通过开展一系列生态酿造工艺研究●▲、产品研发和应用研究◆▷◁●▪▽，不断探索酿酒科技创新○☆▪◆▲◁，传递清香型白酒的品质优势▽•▼▲…•。持续完善质量管理体系•▪◆，建立□▪…“食品安全监督 管理系统▪•○”=-，国家级白酒评委总数再创新高▲□•▼•◆，有效保障产品质量安全▲▪○…。
公司全面实施▲◇△“11125 汾酒科技战略△○◇▷□-”☆=，扎实践行品质路线=◁=•◆，立足于品牌定位与消费诉求的差异化=◆▽▽，其中•▲○=◇，努力构建□●•◆▼“经典+创新-☆…-”的营销模式•▷=▼。（三）要全面加强顾问团队建设•◆-○，汾酒积极夯实基础◇☆▷▪…、调整产品结构◇=•▲，
随着白酒消费清香型的占比持续上升▪•●•◇•，●☆=…“清香天下▪▽○”的市场布局已经初步形成○◁●□•，对于如何稳固自身地位和清香市场-△☆•☆★，汾酒有着更为精准的战略与规划△△=-▲。
2023年■◇☆…▲▼，汾酒经销商数量已有3940家△◇，较2017年实现了2倍增长-▽••☆◇，可控终端也已经突破1200万家▲□，渗透全国◇◁。
（八）要围绕职工高度关切的问题逐步进行解决▪●，竹叶青酒围绕==“12233●○”营销方针-▷▲★▽，营销突破增效益★▪▽▼；同比增长20●▽•.41%▼◆；同时也将是汾酒复兴纲领第一阶段的收官之年□◁=，2022年是汾酒…-▲▼▲“管理现代化基础年…=◁▼■”=•，2024年是汾酒的▲□▷◆…●“管理现代化突破年=○▲…”★●=！
净利润同样如此•●-◆○•。过去三年分别实现净利润53…★▪=☆.14亿元△…▪★▷、80◁▲◆◁.96亿元▷•▷•、104▽★◇.38亿元▪•=，三年实现了翻倍增长…▷。
（六）要实施管理优化工程▷◆■、知识管理工程▪◆…、风险管理工程◆◁，实现管理纲领新突破★○▲○。
在谈及2024年的业绩时•□◁■，汾酒表示●△▽◆▼•，科学合理确定2024年主要指标○▪▽▲，力争营业收入较上年增长20%左右▽◆★。按此目标计算•◆◆▼，2024年营收在383亿元左右★▼◇•。目前一季度已经完成了超过三分之一•▪，又开了一个好头■●。
按照此前△◇▽，汾酒提出的2023年经营目标力争营业收入较上年增长20%左右的目标▷•◁=，现如今来看-▷▼■，又一次超额完成◇△•□□-。
（五）要以谦虚的态度对标学习▽•=○，把业内业外的优秀经验和具体做法学回来•-▷●；要以系统发展观推进制度改革…=▼□，为汾酒复兴纲领保驾护航■…-▲▽▪，实现改革纲领新突破▪★■△--。
